Ecoparcovka.ru

ЭкоПарковка СТО
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Двигатели с низкими и высокими оборотами

На каких оборотах лучше ездить чтобы продлить ресурс двигателя?

Постоянная езда на повышенных оборотах двигателя неизменно приводит к повышенной нагрузке на автомобиль и быстрому выходу из строя силового агрегата. Чтобы избежать подобного необходимо стараться держать небольшие обороты, что позволит продлить срок службы двигателя, обеспечив при этом наилучшие показатели топливной экономичности. Поговорим поподробнее о том, какие же следует держать обороты двигателя для увеличения ресурса мотора.

Низкий KV и аккумулятор 6S

Идея была в том, чтобы собрать квадрокоптер с двигателями с низким KV для 6S аккумулятора, поэтому теоретически, эта сборка эквивалентна дрону на моторах 2500KV и аккумуляторе 4S, то есть у них похож RPM.

Несмотря на похожий RPM, производительность дрона на 6S заметно выделяется. Квадрокоптер быстрее ускоряется и раскручивает двигатели, а также у него незаметны просадки напряжения, что делает его более удобным в использовании. Еще более отзывчивый.

Наглядный пример

Вы можете понять, как «чувствует» себя мотор на таком режиме эксплуатации, если рассмотрите ситуацию наглядно. Так, машина едет на низких оборотах, и внезапно водитель понимает, что должен ускориться. При этом он может как выжать газ, оставив ту же передачу, так и понизить ее ступень. Если выбрать первый вариант, то двигатель, который работает под существенной нагрузкой, получит еще топлива, и может просто захлебнуться, ведь крутящий момент выбран неподходящий. Если же будет изменена передача, то двигатель выйдет в норму, получив нужный режим работы.

Радует, что сегодня многие автомобилисты пользуются бортовыми компьютерами, которые позволяют пронаблюдать и поэкспериментировать. Ведь в итоге станет ясно, что подобная «экономия» может потребовать даже большего объема топлива, чем езда в нормальном режиме. Стоит сказать, что работу бортовых компьютеров тоже стоит внимательно контролировать. Ведь автоматика порой выбирает экономичный с точки зрения затрат топлива режим, игнорируя при этом нагрузку на двигатель.

5. Без расширения прав и возможностей сотрудников заниматься вовлечением бесполезно

Проблемы организации не заканчиваются только потому, что вам удалось собрать заинтересованную команду. Горящих глаз и одного желания недостаточно для достижения поставленных целей. Чтобы пройти путь до желаемого результата, кроме вовлеченности необходимо дать им ресурсы и инструменты, права и полномочия. Это позволит им поверить в то, что они могут добиться успеха, и поможет создать непреодолимый импульс.

Вовлеченность с ограниченными правами можно сравнить с мощным двигателем, который не подключен к колесам. Желание есть, а возможности отсутствуют. Что приводит к разочарованию и, в конечном счете, к отстраненности сотрудника от жизни организации.

Только поняв и приняв эту горькую правду, можно переходить к созданию программ развития и вовлеченности руководителей, которые будут создавать здоровые вовлеченные и сильные команды. Вовлеченные лидеры и сильные команды помогут создать культуру высокой эффективности, которая станет гарантом устойчивого успеха.

По материалам entrepreneur.com, автор Гордон Тредголд – входит в десятку ведущих экспертов Global Guru, отвечал за реализацию проекта стоимостью $100 млн, руководил департаментами, генерирующими $300 млн. Перевела с английского Алина Прудских

Читайте также:

Читать еще:  Газогенераторный двигатель на дровах принцип работы

Больше вовлеченных сотрудников! А зачем?

Почему в России «вовлеченность персонала» – красивая фраза

  1. Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте

Евгений Пугачев пишет:

Желательно истиные цели компании

Очевидно, это опять вопрос терминологии, поскольку цели бывают разного уровня.

Первоначальная цель создания любой компании — «коси коса пока роса». Т.е. заработать денег для собственников (если не учитывать некоммерческие образования, там чуть по другому строятся отношения).

Это вам так кажется.

Я, например, знаю предпринимателей, которые открывают направления бизнеса не связанные с прибылью. Им просто хочется «шоб такое у нас было». следят только за тем, чтобы в минус не слишком уходили да и все.

Есть куча бизнесов «для жены». Бизнес существует на деньги от другого бизнеса, заводится просто для того, чтобы супруга при деле была и мозг не кушала.

В этом нет ничего плохого, но там тоже работают люди и увязать цели людей с целями таких компаний не получится.

Я уже не говорю о компаниях — прокладках, иногда с приличными оборотами, но цель создания таких контор вывод денег за границу. При этом там могут трудиться весьма квалифицированные люди с высшим образованием, цели которых ну никак не совпадают с основным направлением деятельности компании.

Святослав Иванов пишет:
руководителей через электронный опрос с 12 вопросами.

Опросник Геллопа хорош для самодиагностики.. В рамках корпорации — я бы его интрепретировал как — сотрудники именно эти ответы, которые они дали считают наиболее социальножелательными и безопасными для себя..

О том, как результаты опросов коррелируют с прибылью компаний, на основании какого метаанализа появились эти вопросы, можете прочитать в самих отчётах Gallup — они открыты и доступны, включая методики самих опросов.

И это всё с математической точки зрения, не с субъективной. Что и является целью опроса — выявление факторов влияния на прибыль,

Олег Гончаров пишет:

Евгений Пугачев пишет:

Желательно истиные цели компании

Это вам так кажется.

Я, например, знаю предпринимателей, которые открывают направления бизнеса не связанные с прибылью. Им просто хочется «шоб такое у нас было». следят только за тем, чтобы в минус не слишком уходили да и все.

Есть куча бизнесов «для жены». Бизнес существует на деньги от другого бизнеса, заводится просто для того, чтобы супруга при деле была и мозг не кушала.

В этом нет ничего плохого, но там тоже работают люди и увязать цели людей с целями таких компаний не получится.

Я уже не говорю о компаниях — прокладках, иногда с приличными оборотами, но цель создания таких контор вывод денег за границу. При этом там могут трудиться весьма квалифицированные люди с высшим образованием, цели которых ну никак не совпадают с основным направлением деятельности компании.

Везьде, где идут споры, есть 2 мотива: или получить какие-то ресурсы (доказывая, что «я — прав, дайте мне власть») или используются разные понятийные образы (определения) одних и тех же слов. Мне кажется, у нас второй вариант. Я — о целях, вы — о способах. Безусловно, можно «развернуть и наоборот.

Читать еще:  Двигатель ваз 2107 инжектор где что находится

В приведённых вами примерах, в первом случае — развлечение (создание собственной значимости, психология в чистом виде — либо хлеба, либо — зрелищь), втором примере — отвлечение (чтобы не мешала зарабатывать), в третьем — в чистом виде «механизм» извлечения прибыли, который как-раз и говорит о том, что прибыль стараются извлекать всеми доступными способами.

А в целом, да — можно приводить массу примеров, где якобы «нет денег». Если «копнуть» до изначальной (или сопутствующей, движущей) цели, деньги, как цель, всегда найдутся.

Допускаю «волонтёрские» исключения. Но тут надо быть осторожным: для одних это способ самовыражения, а для других (так чаще всего и происходит) лишь механизм «добывания» из этого стремления денег.

Собственно, к чему всё это говорю. Не к тому, что «всё продаётся и покупается», нет. Вы, конечно, правы, приводя примеры. Если, например, посмотреть глазами сотрудника. А можно посмотреть глазами общества, налоговой, собственника, глазами его тёщи. Т.е.

  1. Любая цель может быть декомпозирована или эскалирована: «разобрана на составляющие» или объединена с вышестоящими целями.
  2. Малейшее изменение точки зрения на цель, может полностью изменить её смысл.

Отсюда простой вывод: любые рассуждения о целях бизнеса, вне финансовой плоскости, не имеют никакого прикладного значения из-за бесконечного количества вариаций-комбинаций. Поэтому беседы о целях зачастую такие странные и «мутные», когда выходят из этой плоскости (что мы, собственно, и наблюдаем в наших дискуссиях по теме).

Олег Гончаров пишет:
какого метаанализа появились эти вопросы, можете прочитать в самих отчётах Gallup — они открыты и доступны, включая методики самих опросов.

Нет там ни какого математического анализа.. А тольк омаксимум линейная алгебра и маематическая статитиска.. ДА и вопрос не в анализе данных, а в том, как на эти вопросы отвечают.. А тат математика бессильна..
ЗЫ, про альфу кронбаха в курсе.. Но ее высокое значение не говорит о достоверности результата.. Как и наличие корреляции не говорит о причинно-следственной связи.

Олег Гончаров пишет:
какого метаанализа появились эти вопросы, можете прочитать в самих отчётах Gallup — они открыты и доступны, включая методики самих опросов.

Нет там ни какого математического анализа.. А тольк омаксимум линейная алгебра и маематическая статитиска.. ДА и вопрос не в анализе данных, а в том, как на эти вопросы отвечают.. А тат математика бессильна..
ЗЫ, про альфу кронбаха в курсе.. Но ее высокое значение не говорит о достоверности результата.. Как и наличие корреляции не говорит о причинно-следственной связи.

:))) Согласен — на кой нам мнения сотрудников, если «все врут» / Доктор Хаус/? Не будем заморачиваться с расчётами, раз входные данные нерелевантны. Есть отличный выход — ставим ИИ (система работает независимо от опросов) и выполняем его команды-рекомендации:

  1. Всё-равно не знаем, на основании каких критериев он делает выводы о вовлечённости. Поэтому — нет повода для головных болей.
  2. Хуже, чем по интуиции (что же нам остаётся, если опросы неверны?), точно не будет.
Читать еще:  Что такое класс двигателя евро 5

Мир ближайшего будущего у менеджмента прекрасен. 5 лет, не позже — эти инструменты будут использоваться повсеместно. Как сейчас на тестировании кандидатов (вот где реальная SHL-бессмыслица) — с каждым днём всё больше и больше.

Олег Гончаров пишет:
Согласен — на кой нам мнения сотрудников, если «все врут»

ну все-таки на сколько врут и в чем врут — это тоже показатель.

Олег Гончаров пишет:
Есть отличный выход — ставим ИИ (система работает независимо от опросов) и выполняем его команды-рекомендации:

Таким образов в нарисованной вами картине мира — функция управления передается ИИ.. А дальше, фильм Бразилия 1985 года покажется нам утопией..

ну все-таки на сколько врут и в чем врут — это тоже показатель.

Мы не можем это измерить — нет относительного показателя. Ведь они все неверные, как мы тут выяснили.

Таким образов в нарисованной вами картине мира — функция управления передается ИИ.. А дальше, фильм Бразилия 1985 года покажется нам утопией..

Просто, привёл факт, «как он есть». Недоверие к людям компенсируется альтернативными инструментами, как способ решения бизнес-задачи. Который, кстати, уже активно используется. И не он один — масса примеров. Как не парадоксально, как раз в H(uman)R-среде. И да, получилось. то, что получилось.

Олег Гончаров пишет:
Мы не можем это измерить — нет относительного показателя. Ведь они все неверные, как мы тут выяснили.

Ну можем, конечно.. относительно наших гипотез..

Олег Гончаров пишет:
Просто, привёл факт, «как он есть». Недоверие к людям компенсируется альтернативными инструментами, как способ решения бизнес-задачи. Который, кстати, уже активно используется. И не он один — масса примеров. Как не парадоксально, как раз в H(uman)R-среде. И да, получилось. то, что получилось.

обсуждали не давно тему.. Вполне возможно, что фашизм, в том виде, в котором его собирался построить Петр Петрович Гарин не кажется фантастичным.. Но по другим принципам, конечно..
Возможной, хотя и утопичной идеей кажется только коммунизм.. Что, собственно, у Толстого и описано..

А так, возвращаясь к статье — вовлеченность сотрудников — это что для работодателя и она ему зачем нужна?

Поднят очень интересный и важный вопрос. Действительно, сам был свидетелем, как в повышение вовлеченности вкладывались 7значные суммы и при этом параллельно эта вовлеченность убивалась на корню принимаемыми стратегическими и операционными решениями. На мой взгляд -данные программы работают, но как поддерживающие.

Станислав Щербаков пишет:
и при этом параллельно эта вовлеченность убивалась на корню принимаемыми стратегическими и операционными решениями.

Угу.. Люди не дураки, они видят что происходит в компании и больше верят фактической културе, чем декларациям.. И после этого еще кто-то хочет, что бы сотрудники честно отвечали на анкеты?

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector